Главная > Знания > Ракетный завод концерна пво алмаз антей. ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"


Ракетный завод концерна пво алмаз антей. ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"




Концерн создан в 2002 году, когда по Указу Президента Российской Федерации и Постановлению Правительства Российской Федерации в ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей" были объединены 46 предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.

Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)". На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.

Совет директоров новой интегрированной структуры до 2008 года возглавлял помощник Президента Российской Федерации В. П. Иванов, с 2008 по 2011 год - заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации А. Д. Беглов, с 2011 по 2014 год - В. Ф. Медовников.

В сентябре 2014 года председателем Совета директоров избран генеральный директор Государственной корпорации "Ростех" С. В. Чемезов.

5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин подписал Указ о переименовании Концерна ПВО "Алмаз - Антей" в Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз - Антей". Этим же Указом было одобрено увеличение уставного капитала Концерна.

Генеральным директором Концерна с марта 2014 года является Я. В. Новиков.

Миссия

Удовлетворение потребностей государства в вооружении и военной технике противовоздушной (воздушно-космической) обороны в интересах обороноспособности страны и увеличение объемов внешнеторговой деятельности

Цели

  • Выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей и расширение объёмов внешнеторговой деятельности
  • Наращивание научно-технического, производственно-технологического и экономического потенциала дочерних и зависимых обществ Концерна
  • Создание условий для устойчивого развития дочерних и зависимых обществ Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного, двойного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках

Задачи

  • Формирование научно-технической и производственно-технологической политики Концерна
  • Повышение эффективности управления деятельностью дочерних и зависимых обществ Концерна
  • Оптимизация состава и структуры дочерних и зависимых обществ Концерна
  • Концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания современных образцов вооружений и военной техники и освоения перспективных технологий
  • Диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости
  • Повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции
  • Улучшение социальных условий работников

Приоритетные направления деятельности

  • Обеспечение жизненного цикла изделий по профилю деятельности Концерна: разработка, производство, модернизация, сервисное обслуживание, ремонт и утилизация зенитных ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов, радиолокационного оборудования, систем управления вооружением, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения

    • Осуществление поставок продукции, выполнение работ, оказание услуг по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам

  • Осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством
  • Разработка и реализация научно-технических и инновационных программ
  • Кадровое обеспечение дочерних и зависимых обществ Концерна
  • Модернизация существующих и создание новых производств
  • Повышение капитализации Концерна и его дочерних и зависимых обществ
  • Организация маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности

OJSC «CONCERN PVO «ALMAZ-ANTEY»

23.03.2016


Крупнейший российский концерн ВКО «Алмаз-Антей» проведет переговоры с потенциальными заказчиками российских систем противовоздушной обороны в ходе выставки Defexpo India 2016, сообщает пресс-служба предприятия.
«Участие концерна в выставке направлено на повышение заинтересованности стран региона в приобретении продукции военного и гражданского назначения, а также на увеличение объемов внешнеторговой деятельности концерна», — цитирует пресс-служба заместителя гендиректора концерна по внешнеэкономической деятельности Вячеслава Дзиркална.
По его словам, специалисты концерна обсудят с потенциальными заказчиками возможные поставки запасных частей, услуги по освидетельствованию, техническому обслуживанию, ремонту, модернизации и утилизации средств ПВО, а также по обучению специалистов заказчика проведению таких работ.
Также «Алмаз-Антей» представит на выставке натурный образец радиолокационной станции (РЛС) гражданского назначения «Сова». Изделие предназначено для автоматического обнаружения и распознавания движущихся наземных объектов.
На Defexpo India свою продукцию представят 13 дочерних обществ концерна. В виде моделей будут продемонстрированы основные образцы продукции военного назначения: зенитные ракетные системы и зенитные ракетные комплексы С-400 «Триумф», «Тор-М2Э(К/КМ)», «Бук-М2Э», «Тунгуска-М1», «Риф- М», «Оса-АКМ1», ракеты из состава интегрированных ракетных систем «Калибр-ПЛЭ» и «Калибр-НКЭ», радиолокационная станция «Небо-УМЕ» и другая продукция предприятий.
ТАСС

DEFEXPO 2016 — 9-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА СУХОПУТНЫХ И ВОЕННО-МОРСКИХ ВООРУЖЕНИЙ

30.03.2016


Перед началом заседания Комиссии по вопросам военно-технического сотрудничества Президент 29 марта 2016 года посетил Нижегородский завод 70-летия Победы концерна ВКО «Алмаз – Антей».
Глава государства осмотрел корпус сборки и испытания готовой продукции, ознакомился с работой корпоративного учебного центра.
Предприятие выпускает зенитные ракетные системы «С-400», «С-500», «Витязь», радиолокационные комплексы «Небо-М», «Ниобий». На заводе проходит финальная сборка, настройка и проверка изделий. Имеющиеся в цехах предприятия испытательные стенды позволяют проводить тестирование техники на месте, без отправки на полигоны.
Строительство завода, входящего в состав концерна ВКО «Алмаз – Антей», стартовало в 2011 году, к концу 2015-го готовые цеха были оснащены передовым оборудованием, в том числе российского производства.
В.Путин также осмотрел макеты ракетного завода в Кирове и Северо-Западного регионального центра концерна «Алмаз – Антей».
www.kremlin.ru




04.06.2016


Брянский автомобильный завод, купленный концерном «Алмаз-Антей» в конце 2015 года, полностью выполнил гособоронзаказ за прошлый год. Об этом журналистам сообщили в пресс-службе «Алмаз-Антея» в ходе выставки KADEX-2016.
«АО «Брянский автомобильный завод» вошел в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз — Антей» в конце 2015 года, и этот шаг в числе прочих мер, предпринятых ранее руководством концерна, позволил выполнить государственный оборонный заказ за 2015 год в полном объеме, а также допоставить заказчикам другую продукцию в соответствии с ранее взятыми обязательствами», — сказали в пресс-службе.
Сейчас на заводе ведется модернизация производства, добавили в «Алмаз-Антее».
ТАСС

БРЯНСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД
KADEX 2016 – 4-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ИМУЩЕСТВА

07.08.2016
Концерн ВКО «Алмаз-Антей» разработал зенитные ракеты нового поколения для Военно-морских сил и Сухопутных войск России, сообщил вице-премьер России Дмитрий Рогозин на своей официальной странице в Facebook.
«Концерн «Алмаз-Антей» представил Коллегии ВПК результаты испытаний семейства зенитных ракет нового поколения для ВМФ и Сухопутных войск», - написал вице-премьер.
РИА Новости

30.11.2016


Концерн ВКО «Алмаз-Антей» передал Минобороны России за 2016 год пять полков зенитной ракетной системы С-400 «Триумф». Об этом во вторник сообщили в пресс-службе компании.
«В частности, российскому военному ведомству поставлены пять полков зенитной ракетной системы С-400 «Триумф». Также в текущем году концерн передал государственному заказчику зенитные ракетные комплексы средней дальности «Бук-М2», ЗРК малой дальности «Тор-М2», новейшие ЗРК «Бук-М3″ и целый ряд различных радиолокационных станций», — говорится в сообщении.
Как пояснили в пресс-службе, «Алмаз-Антей» завершил передачу военному ведомству вооружений, военной и специальной техники основной номенклатуры концерна в рамках гособоронзаказа на 2016 год.
В течение года концерн также проводил сервисное обслуживание, текущий и капитальный ремонт свыше 2 тыс. единиц вооружений, военной и специальной техники (ВВСТ), переданных ранее военным. «Таким образом, контрактные обязательства концерна перед Минобороны России на 2016 год в части поставок ВВСТ основной номенклатуры концерна выполнены в полном объеме», — резюмировали в пресс-службе.
ТАСС



19.01.2017


Концерн ВКО «Алмаз-Антей» завершил сокращение штатов на 30%, также были сокращены ряд структур компании. Об этом говорится в сообщении Концерна, поступившем в среду в ТАСС.
В пресс-службе пояснили, что кредиты на инвестиции в проекты и расходы на новые производства привели к необходимости искать дополнительные средства, в том числе за счет снижения непроизводительных расходов.
«Высвобождение около 30% от штатной численности управляющей компании Концерна в рамках оптимизации структуры — один из шагов в этом направлении. При его реализации было проведено сокращение ряда структурных подразделений Концерна», — сказали в пресс-службе «Алмаз- Антея», отметив, что совет директоров АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» утвердил новую организационную структуру.
Ряд управлений Концерна объединены и преобразованы в профильные департаменты, сокращены несколько служб и управлений.
Как отметил гендиректор компании Ян Новиков, «изменение организационной структуры и оптимизация штатной численности, проведенные в Концерне, позволят повысить эффективность системы управления головной компании в целом, а также обеспечить решение задач, определенных поручениями и директивами президента и правительства Российской Федерации».
Концерном построены два новых завода в Нижнем Новгороде и Кирове, завершается создание Северо-западного регионального центра в Санкт-Петербурге. Объем инвестиций по этим трем проектам составил около 110 млрд рублей, из которых 94 млрд рублей составляют собственные средства.
ТАСС

19.01.2017


Специальное конструкторское бюро перспективных проектов создано в концерне ВКО «Алмаз- Антей». Об этом говорится в сообщении концерна, поступившем в среду в ТАСС.
«В компании создана сложная структура центров ответственности, в том числе специальное КБ перспективных проектов. Это структурное подразделение концерна сконцентрирует все заделы в области исследований и разработок и будет выполнять роль центра ответственности за сквозную систему стратегического планирования разработок компании», — говорится в сообщении.
Как пояснили в концерне, КБ создано в рамках оптимизации структуры компании, которая предполагает сокращение штатов примерно на 30%, сокращение ряда управлений и реорганизацию. В частности, в компании сокращены несколько служб и управлений, а ряд управлений объединены и преобразованы в профильные департаменты.
Как сообщалось ранее, «Алмаз-Антей» ведет в настоящее время ряд перспективных проектов, в том числе программы по разработке зенитных ракетных комплексов пятого поколения и созданию новейшей зенитной ракетной системы дальнего действия С-500.
ТАСС

08.02.2017


Концерн Воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» определён единственным исполнителем закупок Минобороны РФ в сфере работ по поддержанию и созданию новых комплексов ВКО на 2017-2018 годы, следует из распоряжения премьер-министра России Дмитрия Медведева, опубликованного во вторник на портале правовой информации.
«Алмаз-Антей» является головным предприятием-производителем российских систем ПВО-ПРО, в том числе таких комплексов как С-300, С-400, «Тор» и «Бук».
«Определить акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» единственным исполнителем осуществляемых Минобороны России в 2017-2018 годах закупок работ по строительству, реконструкции и ремонту объектов специального назначения, необходимых для эксплуатации и осуществления опытно-конструкторских работ по созданию изделий, вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны», - говорится в документе.
РИА Новости

18.04.2017


Концерн воздушно-космической обороны (ВКО) «Алмаз-Антей» во втором квартале 2017 года планирует завершить проект создания на базе «Обуховского завода» в Петербурге производственно-технологического комплекса по выпуску продукции военного, гражданского и двойного назначения.
Как сообщила замдиректора по экономике и финансам Северо-Западного регионального центра концерна Ирина Волокитина в ходе заседания постоянной комиссии по промышленности, экономике и предпринимательству петербургского парламента в понедельник, общий объем инвестиций в строительно-монтажные работы составляет 24,72 млрд рублей, в оборудование — 12,35 млрд рублей. При этом, отметила И.Волокитина, объем освоенных средств в рамках строительно-монтажных работ составил около 23,4 млрд рублей, в оборудование — около половины от общей суммы.
«Во втором квартале хотим завершить проект. 20 объектов уже возведено, 4 в процессе завершения строительства, шесть объектов реконструировано», — сказала она.
Проект реализуется с 2008 года и направлен, в частности, на увеличение объемов выпуска зенитных ракетных систем и средств радиолокации, на базе комплекса планируется осуществлять разработку и модернизацию систем ВКО. Стоимость проекта несколько раз корректировалась, в настоящее время составляет около 37 млрд рублей. На площадке будут объединены мощности «Обуховского завода» и АО «Завод радиотехнического оборудования», АО «Конструкторское бюро специального машиностроения», АО «Российский институт радионавигации и времени», АО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» и АО «Завод «Навигатор».
ИНТЕРФАКС-АВН

25.04.2017

Павел Камнев назначен научным руководителем концерна «Алмаз-Антей», сообщили в пресс-службе предприятия.
«До назначения на должность научного руководителя концерна Камнев возглавлял АО «ОКБ «Новатор» (разработчик ракет семейств «Калибр», входит в «Алмаз-Антей» — прим. ТАСС), одновременно являлся генеральным конструктором предприятия», — сказали в пресс-службе.
Павел Камнев — российский и советский конструктор в области ракетостроения, доктор технических наук, член-корреспондент Российской академии ракетно-артиллерийских наук. На его счету более 20 изобретений.
Камнев является соавтором свыше 300 научно-технических отчетов, Героем Труда Российской Федерации, дважды лауреатом Государственной премии Российской Федерации.
ТАСС

26.05.2017


Президент Российской Федерации Владимир Путин объявил благодарность коллективу АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» за большой вклад в разработку перспективных систем вооружений, создание наукоемкой высокотехнологичной продукции и укрепление обороноспособности страны.
Концерн ВКО «Алмаз-Антей» создан в апреле 2002 года. На сегодняшний день в его состав входят 64 дочерних общества. На предприятиях Концерна трудятся 127 тыс. человек, из которых 67 тыс. – рабочие, 28 тыс. – инженерный состав, 17 тыс. – ученые, 15 тыс. – административно-управленческий персонал. Средний возраст сотрудников – 45 лет, сообщает пресс-служба АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».

20.07.2017


Экспортный объем продукции военного назначения концерна ВКО «Алмаз-Антей» вырос в 2,5 раза в 2016 году, несмотря на международные санкции в отношении концерна. Об этом в четверг сообщил журналистам на Международном авиационно-космическом салоне гендиректор концерна Ян Новиков.
«Важной особенностью работы концерна по продвижению продукции военного назначения (ПВН) на экспорт является то, что она осуществляется в условиях сохранения действующих против нас международных санкций. Но даже с учетом этого фактора суммарный объем экспорта ПВН разработки и производства концерна в 2016 году превысил аналогичный показатель за 2015 год примерно в 2,5 раза», — сказал Новиков.
Он подчеркнул, что «этот показатель стал рекордным за все время существования холдинга».
«В портфеле заказов концерна как субъекта военно-технического сотрудничества [то есть в рамках самостоятельного права на внешнеэкономическую деятельность] в настоящее время по-прежнему преобладают заказы на поставку запасных частей и инструментов и комплектующих к вооружению, военной и специальной технике ПВО», — сказал гендиректор.
По его словам, в ближайшем будущем в структуре экспорта продукции военного назначения концерна ожидается повышение удельного веса поставок готовых изделий вооружения и военной техники ПВО, а также услуг по модернизации техники, имеющейся у инозаказчиков, и созданию у них техцентров по послепродажному обслуживанию.
Также Новиков сообщил, что значительно увеличился объем работы концерна с иностранными государствами по обучению иностранных специалистов эксплуатации и обслуживанию техники. «Также большое внимание уделяем вопросам создания региональных сервисных центров в государствах-участниках СНГ в контексте развития Объединенной системы ПВО СНГ. В рамках реализации этого направления сотрудничества проведен ряд переговоров с инозаказчиками и составлены «дорожные карты», — добавил гендиректор.
ТАСС




01.03.2018


Концерн ВКО «Алмаз-Антей» разработал и испытал многозарядные дробовики для беспилотников, предназначенные для борьбы с другими дронами. Об этом в интервью журналу «Воздушно-космический рубеж» рассказал генеральный конструктор концерна Павел Созинов.
«На сегодняшний день оптимальным способом притиводействия таким объектам, с нашей точки зрения, является применение истребителей-беспилотников с использованием в них в качестве оружия даже не мини-ракет и пушек, а обычных многозарядных дробовиков», — сказал Созинов.
По его мнению, такой способ поражения большого количества малых беспилотников был придуман для того, чтобы не тратить дорогостоящие зенитные ракеты для уничтожения сравнительно дешевых летательных аппаратов, коими являются мини- и микро-беспилотники.
«На сегодняшний день мы опробовали подобное техническое решение для двух планеров. Достигнуты очень неплохие результаты и по поражению БЛА, и по устойчивости аппаратов, которые спроектированы под решение этой задачи. Не исключаю, что в ближайшей перспективе мы предложим военным подумать над войсковой эксплуатацией нашей разработки», — пояснил Созинов.
Он также рассказал, что для нашей противовоздушной обороны есть еще одно решение — применение малых и сверхмалых ракет. «Такие изделия существенно дешевле, чем, например, ракета, которая сегодня используется в ПЗРК «Игла», — уточнил генконструктор.
ТАСС



21.04.2018
РОСОБОРОНЭКСПОРТ И КОНЦЕРН ВКО «АЛМАЗ-АНТЕЙ» ПОКАЗАЛИ ДЕЛЕГАЦИИ МИНОБОРОНЫ ИНДИИ ИННОВАЦИОННЫЙ ТЕХНОПАРК

В ходе продолжающегося визита в Россию генеральный директор по закупкам Министерства обороны Индии господин Апурва Чандра посетил расположенную в Санкт-Петербурге площадку Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей» – уникальный инновационный оборонно-промышленный технопарк, объединивший на одной территории шесть ведущих региональных предприятий Концерна: АО «ГОЗ Обуховский завод», АО «ЗРТО», АО «КБСМ», АО «РИРВ», АО «ВНИИРА», АО «Завод Навигатор».
«Технологиями и научными школами, необходимыми для разработки и производства всех самых современных систем и комплексов противовоздушной обороны, сегодня обладают лишь несколько стран. Россия – лидер в этой сфере. Научно-исследовательская, производственная и лабораторно-испытательная база в Санкт-Петербурге подтверждает это. Рад, что мне довелось посетить этот центр, осмотреть его производственную линейку, оборудование, испытательные камеры. Для индийской армии, которая полвека имеет на вооружении российские средства ПВО, важно, чтобы прикрытие индийского неба обеспечивалось самыми современными и самыми надежными в мире системами», – отметил Апурва Чандра.
«Россия готова поставлять в Индию самый широкий спектр вооружения и военной техники для сил ПВО, в том числе зенитные ракетные системы и комплексы радиоэлектронной борьбы, связанные с ними оборудование и системы охраны наиболее важных объектов и крупных административных центров, а также многое другое. При этом российские системы и комплексы противовоздушной/противоракетной обороны прошли успешные испытания в реальных условиях масштабных боевых операций, показав себя как эффективное оружие, позволяющее уверенно выполнять самые серьезные задачи», – подчеркнул генеральный директор Рособоронэкспорта Александр Михеев.
«Системы ПВО – это сложнейшие изделия, в создании которых задействованы десятки наших предприятий, обладающих исключительными, по сути, монопольными компетенциями, – пояснил заместитель генерального директора АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» – директор Северо-западного регионального центра Михаил Подвязников. – Мы горды тем, что являемся неотъемлемой частью российско-индийского военно-технического сотрудничества и будем участвовать в его дальнейшем развитии максимально широко».
В ходе визита индийскую делегацию ознакомили с серийным производством создаваемой на площадке СЗРЦ российской военной техники. Кроме того, в современном испытательном центре специалисты предприятия продемонстрировали гостям несколько вариантов испытания техники в различных климатических и природных условиях.
К настоящему времени Концерном ВКО «Алмаз – Антей» реализовано три крупных инвестиционных проекта по созданию новых заводов для производства современных образцов техники ВКО, один из которых находится в Санкт-Петербурге на территории Обуховского завода. Предприятия СЗРЦ оснащены современным оборудованием, на них внедрены передовые методы и технологии производства.
Рособоронэкспорт


ОАО «КОНЦЕРН ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ»



Концерн создан в 2002 году, когда по Указу Президента Российской Федерации и Постановлению Правительства Российской Федерации в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» были объединены 46 предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов радиолокационных средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.
Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)». На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.
Совет директоров новой интегрированной структуры до 2008 года возглавлял помощник Президента Российской Федерации В. П. Иванов, с 2008 по 2011 год – заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации А. Д. Беглов, с 2011 по 2014 год – В. Ф. Медовников.
В сентябре 2014 года председателем Совета директоров избран генеральный директор Государственной корпорации «Ростех» С. В. Чемезов.
Генеральным директором Концерна с марта 2014 года является Я. В. Новиков.

Научно-техническая деятельность

Основные направления научно-технической деятельности Концерна
формирование технического облика систем и средств в интересах решения задач воздушно-космической обороны Российской Федерации;
разработка перспективной единой системы зенитного ракетного оружия V поколения;
разработка унифицированных межвидовых наземных радиолокационных средств с оценкой возможностей применения новых и нетрадиционных методов обнаружения;
разработка перспективных средств (комплексов) для систем предупреждения о ракетном нападении и контроля космического пространства;
разработка перспективной АСУ авиации и ПВО;
разработка технологий сервисного обслуживания, войскового ремонта и утилизации образцов ВВТ ПВО (ВКО);
формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры потребителей системы ГЛОНАСС и средств частотно-временного обеспечения;
совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации, модернизация Единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации;
формирование стратегии научно-технического и технологического развития разрабатывающих и производственных предприятий, определение перспективных направлений разработок;
оптимизация научно-производственного потенциала Концерна и оценка возможностей по выполнению заданий государственной программы вооружения (ГПВ) и государственного оборонного заказа (ГОЗ) в области создания вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);
планирование и реализация инвестиционной и инновационной деятельности Концерна.
Приоритетность направлений научно-технической деятельности определяется их значимостью и подтверждается решениями (указами, распоряжениями, постановлениями), принятыми по ним на уровне Президента и Правительства Российской Федерации.

Развитие научного кадрового потенциала и взаимодействие с вузами
В научно-технической деятельности участвуют около 14 тыс. специалистов-разработчиков и научно-технических работников Концерна и его дочерних и зависимых обществ (ДЗО). Учёную степень кандидата имеют 860, доктора наук – 145 специалистов.
Для укрепления и наращивания кадрового потенциала организовано постоянное взаимодействие Концерна и его ДЗО с вузами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в условиях научно-образовательных учреждений.
Концерн и его предприятия активно взаимодействуют с 49 опорными вузами, в 13 из которых действуют 29 базовых кафедр и 12 аспирантур. По состоянию на декабрь 2013 г. в аспирантурах обучалось 304 аспиранта, из них 110 – в целевых аспирантурах Концерна. В прошлом г. окончили аспирантуру 44 человека, из них 14 – «целевиков».
Одной из форм привлечения высококвалифицированных молодых специалистов является стажировка в Концерне студентов старших курсов, обучающихся на базовых кафедрах. В 2013 г. на предприятиях Концерна проходили практику более 2300 студентов, а 176 выпускников вузов-партнёров приняты на работу.
Развитие сотрудничества с вузами осуществлялось по следующим ключевым направлениям:
выполнение совместных научно-исследовательских разработок, в том числе за счёт собственных средств Концерна (в 2013 г. проводились исследования и разработки по 149 договорам на НИОКР, объем финансирования НИОКР за счёт собственных средств по сравнению с 2012 г. вырос на 60 %);
совместная работа в рамках технологических платформ;
участие Концерна в коллегиальных органах управления и консультативных органах вузов (учёные, диссертационные советы и другие);
участие вузов в коллегиальных органах управления и консультативных органах ДЗО (научно-технические, координационные советы и другие органы);
участие в преподавательской деятельности в вузах (в 2013 г. 218 специалистов Концерна участвовали в обучении студентов).
Основными вузами-партнёрами Концерна по совместной научной работе являются МГТУ им. Н. Э. Баумана, МФТИ, МГТУ МИРЭА, БГТУ «Военмех», МАИ, УрФУ им. Б. Н. Ельцина, Нижегородский ГТУ и другие ведущие региональные вузы страны.

Научно-технический совет
Научно-технический совет (НТС) Концерна создан и действует на постоянной основе с целью повышения эффективности научно-технической деятельности.
В состав НТС входят ведущие учёные и специалисты предприятий Концерна, научно-исследовательских учреждений Минобороны России, представители федеральных органов исполнительной власти.
Важнейшие направления деятельности НТС:
рассмотрение актуальных научно-технических проблем разработки и создания приоритетных образцов ВВСТ ПВО-ПРО (ВКО), выработка обоснованных рекомендаций руководству Концерна по стратегическим вопросам развития научно-производственного потенциала, научно-технической и инновационной деятельности, а также в сфере разработки и производства наукоёмкой продукции;
подготовка предложений к заседаниям НТС ВПК и ВПК при Правительстве Российской Федерации по проектам государственных плановых документов (ГПВ, ГОЗ, ФЦП) в части закреплённой номенклатуры, по генеральным планам-графикам создания приоритетных образцов ВВСТ и важнейшим научно-техническим проблемам, связанным с деятельностью Концерна.
Концерн является базовой организацией, обеспечивающей функционирование секции № 9 (средства ВКО) НТС ВПК при Правительстве Российской Федерации и Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей (систем).

Производственная деятельность

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» располагает полным набором технологий, необходимых для производства, модернизации, сервисного обслуживания и утилизации большой номенклатуры продукции военного, двойного и гражданского назначения.
Основная продукции военного назначения:
зенитные ракетные комплексы и системы,
радиолокационные средства различного назначения,
средства автоматизации,
тренажёрные комплексы,
комплексы бортового оборудования,
ГЛОНАСС/GPS оборудование.
Основная продукции гражданского назначения:
радиолокационные комплексы и средства автоматизации для управления воздушным движением гражданской авиации,
телекоммуникационное оборудование,
оборудование для ТЭК,
оборудование для транспорта,
подъемно-транспортное оборудование,
климатотехника,
медицинская техника,
приборы и оборудование для ЖКХ
и многое другое.
Концерн обладает производственными мощностями:
сборочного производства,
механообработки, литейного производства,
производства печатных плат (до 5 класса точности),
инструментального производства (изготовление и восстановление различного рода оснастки и инструмента, в т.ч. режущего),
гальванического производства,
нанесения термозащитных покрытий,
сварочного производства, изготовления электрожгутов, электроэлементов и микросборок,
электромонтажного производства, радиомонтажного производства, производство СВЧ устройств и волноводов и т.д.
ремонта составных частей образцов ВВТ ПВО (ВКО) и сложных РЭС гражданского назначения.
Реструктуризация ДЗО Концерна
С целью повышения эффективности и снижения издержек при производстве продукции принята Концепция реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей»».
В рамках Концепции, утверждённой Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» от 27.05.2005, и в соответствии с директивой Председателя Правительства РФ №1551-П13 от 27.05.2005, созданы
научно-производственные объединения:
ОАО «НПО «ЛЭМЗ» (г. Москва);
ОАО «НПО «Стрела» (г. Тула);
ОАО «НПО НИИИП-НЗиК» (г. Новосибирск);
корпоративный литейный центр и снаряжательная база на ОАО «ВМП «Авитек», центр по производству печатных плат на ОАО «Завод «Красное знамя».
Завершаются работы по созданию научно-производственных объединений:
на базе ОАО «МКБ «Факел» и ОАО «ММЗ «Авангард» (г. Москва);
на базе ОАО «ПКБ» и ОАО «НПО «ПРЗ»» (г. Балахна Нижегородской обл.).
Проводятся работы по проектированию и строительству новых предприятий:
ОАО «Машиностроительный завод Концерна ПВО «Алмаз – Антей» (г. Нижний Новгород, Филиал № 1),
ОАО «Ракетный завод Концерна ПВО «Алмаз – Антей» (г. Киров, Филиал № 2)
промышленно-конструкторского технопарка – Северо-Западного регионального центра Концерна ПВО «Алмаз – Антей» (г. Санкт-Петербург).

Военно-техническое сотрудничество

Концерн осуществляет военно-техническое сотрудничество по двум направлениям:
поставка иностранным заказчикам конечной военной продукции через ОАО «Рособоронэкспорт»;
как самостоятельный субъект военно-технического сотрудничества в соответствии со свидетельством о праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения № 2014206199 от 12 марта 2014 г.
При осуществлении самостоятельной внешнеторговой деятельности Концерн обладает правом на производство следующих видов работ и оказание услуг при эксплуатации ранее поставленной продукции военного назначения:
— поставка запасных частей, агрегатов, узлов, приборов, комплектующих изделий, специального, учебного и вспомогательного имущества, технической документации к ранее поставленной продукции военного назначения;
— проведение работ по освидетельствованию, эталонированию, продлению срока эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту (в том числе с модернизацией, предполагающей проведение НИОКР), утилизации и других работ, обеспечивающих комплексное сервисное обслуживание ранее поставленной продукции военного назначения;
— обучение иностранных специалистов проведению указанных выше работ;
— участие в создании совместных с иностранными заказчиками предприятий (организаций), занимающихся техническим обслуживанием, ремонтом и уничтожением (утилизацией) продукции военного назначения, создание и дооборудование на территории иностранных государств объектов, обеспечивающих комплексное сервисное обслуживание поставленной продукции военного назначения.
География военно-технического сотрудничества Концерна обширна, количество стран, располагающих военной техникой, разработанной и произведенной предприятиями Концерна, превышает 50. Со многими иностранными заказчиками Концерн связывает многолетнее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.
Концерн предлагает иностранным заказчикам не только отдельные образцы вооружения и военной техники, но и комплексные решения по созданию национальных систем обороны сухопутных, воздушных и морских рубежей.
Важнейший источник формирования портфеля заказов – участие в работе межправительственных комиссий по военно-технического сотрудничеству с различными странами. В течение 2009–2014 гг. представители Концерна приняли участие в заседаниях свыше 50 комиссий (рабочих групп) в качестве членов комиссий и экспертов.
Ежегодно Концерн принимает активное участие в международных выставках вооружения и военной техники как в Российской Федерации, так и за рубежом.
По результатам внешнеторговой деятельности в 2010–2013 гг. Концерн традиционно входит в число крупнейших мировых поставщиков продукции военного назначения, а в России является лидером по объёму её экспорта.
Стратегические направления совершенствования работы Концерна по продвижению продукции военного назначения его номенклатуры на внешние рынки:
расширение маркетинговой деятельности путём организации качественной рекламно-выставочной и региональной работы;
повышение качества информационно-аналитической работы;
налаживание прямого сотрудничества с зарубежными государствами по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания имеющейся у них военной техники номенклатуры Концерна;
совершенствование механизма проработки обращений иностранных заказчиков на поставку продукции военного назначения за счёт повышения оперативности контрактно-договорной работы и использования автоматизированных систем;
постоянное изучение спроса на модернизацию ранее поставленной продукции военного назначения в соответствии со спросом на рынке вооружений;
укрепление позиций Концерна на международном уровне путём создания представительств, совместных предприятий по ремонту и сервисному обслуживанию и активного участия в работе межправительственных комиссий по военно-технического сотрудничеству.

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.

27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.

Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.

Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:

ОАО «ГОЗ Обуховский завод»

ОАО «Завод радиотехнического оборудования»

ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения

ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»

ОАО «Российский институт радионавигации и времени»

Стратегия компании

Проект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.

Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.

Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.

Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.

Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.

Миссия Концерна :

Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.

Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения

ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения. Предприятие производит, в частности, зенитные ракетные комплексы С-300 и С-400.

История

В 1983 году в соответствии с приказом Министра радиоэлектронной промышленности СССР №640 с целью интеграции науки и производства, создания технологически замкнутого научно-производственного комплекса было создано Научно-производственное объединение "Антей". Тогда в состав НПО "Антей" вошло три предприятия: Научно-исследовательский электромеханический институт (г. Москва), Научно-исследовательский институт "Стрела" (г. Тула) и завод "Арсенал" (г. Тула). Так было создано "малое" НПО "Антей".

В ходе своего исторического развития структура НПО претерпела значительные изменения:

в 1988 году "укрупненное" НПО "Антей" включало уже девять предприятий, в том числе такие крупные, как ПО "Ижевский электромеханический завод" и ПО "Марийский машиностроитель";

в 1991 году в связи с изменениями законодательства НПО "Антей" было преобразовано в Концерн "Антей";

в 1994 году Постановлением Правительства Российской Федерации от 1.12.1994 г. №1309 на базе Концерна "Антей" было создано акционерное общество открытого типа "Промышленная компания "Концерн "Антей" с закреплением 100% его акций в федеральной собственности. При этом количество входящих в него предприятий увеличилось до пятнадцати.

В 2002 году была начата реализация Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)", в основу которой положено образование вертикально-интегрированных структур из числа предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

В 2002 году указом Президента Российской Федерации ОАО "Промышленная компания "Концерн "Антей" было переименовано в "Концерн ПВО "Алмаз - Антей". В него вошли сорок шесть промышленных и научно-исследовательских предприятий и организаций.

По итогам 2008 года Концерн "Алмаз-Антей" стал крупнейшим российским поставщиком военной продукции с объемом выручки 115 миллиардов рублей.

Убийство руководителя

В июне 2003 года руководитель концерна "Алмаз-Антей" Игорь Климов был расстрелян у подъезда собственного дома, а 9 октября того же года аналогичным способом убили гендиректора ОАО "Проммашинструмент" Елену Нещерет. В организации убийства Климова и Нещерет обвинялись Константин Братчиков и Станислав Тюрин.

Непосредственные исполнители убийств были приговорены к лишению свободы на срок от 22 до 25 лет.

По данным следствия, Климов и Нещерет были убиты из-за передела сфер влияния.

В июле 2007 года Мосгорсуд на основании вердикта присяжных оправдал Братчикова и Тюрина, однако приговор был впоследствии отменен Верховным судом России, удовлетворившим жалобу Генпрокуратуры и вернувшим дело на новое рассмотрение. 21 ноября 2008 года Мосгорсуд на основании вердикта коллегии присяжных повторно вынес оправдательный приговор Братчикову и Тюрину. Верховный суд РФ 13 мая 2009 года оставил в силе оправдательный приговор.

По версии Генпрокуратуры, в 1993-2000 годах Братчиков и Климов вели совместную коммерческую деятельность на паритетных началах, но разделили общий бизнес из-за конфликта. Заключив ряд сделок, Братчиков стал единственным владельцем корпорации "Сандерс Инструментс, Инк", которая владела 60% ООО "Химинвест", однако полного контроля над "Химинвестом" он не получил, несмотря на данные ему обещания. Следствие считает, что тогда Братчиков решил убить Климова и Нещерет, чтобы захватить ЗАО "Завод "Измерон" и ОАО "Проммашинструмент". К организации преступления он привлек Тюрина, которому пообещал 7 тысяч долларов и часть дохода, который Братчиков планировал получить после захвата предприятий. Тюрин, по данным следствия, привлек к убийству других участников преступной группы.

Ян НОВИКОВ

Можно выделить четыре стадии в становлении, развитии и деятельности Концерна.

1. Указ об образовании Концерна пришелся на начало века, когда ситуация в оборонной отрасли характеризовалась чрезвычайно тяжелым финансовым состоянием предприятий, драматическим положением промышленного и кадрового потенциала. Связаны эти проблемы были с резким падением в предшествующий период объема государственного оборонного заказа (ГОЗ) и серьезными структурными сбоями в системе государственного управления оборонно-промышленным комплексом.

На момент включения в состав Концерна предприятия имели различную организационно-правовую форму (от ФГУПов до акционерных обществ с незначительным пакетом государственных акций). Целый ряд предприятий, включенных в состав Концерна, находились на разных стадиях процедур банкротства, большинство остальных также находились в незавидном финансовом положении. В 2004 г. общий объем выручки составлял 40 млрд. рублей, из них на долю ГОЗ приходилось лишь 20%. Коэффициент использования производственных мощностей не превышал 20%.

Ситуация дополнительно осложнялась тем, что на тот момент не было опыта формирования крупных корпоративных структур оборонного профиля. Руководству Концерна многое приходилось делать методом проб и ошибок. Но, как говорится, «через тернии к звездам» была создана корпоративная система управления, выработана «Концепция реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». В результате энергичных усилий руководства Концерна и дочерних обществ удалось сохранить основной научный, конструкторский и промышленный потенциал предприятий.

2. Большая часть мощностей Концерна не обновлялась почти 20 лет и не соответствовала современным требованиям. Во весь рост встала проблема технологического переоснащения предприятий. Не менее остро стояла задача привлечения на предприятия молодых специалистов. Модернизация производственных мощностей велась по двум направлениям: переоснащение научного оборудования и станочного парка существующих предприятий и строительство новых разрабатывающих и производственных предприятий. Началась крупнейшая в ОПК стройка в Санкт-Петербурге – создание Северо-Западного регионального центра, объединившего на единой площадке пять предприятий.

Два новых завода были заложены в Нижнем Новгороде и в Кирове. Развернулась целенаправленная работа по привлечению и закреплению молодых специалистов. Восстановлено взаимодействие с профильными вузами, учреждены стипендии Концерна и ежегодные сборы стипендиатов. Заработал фонд развития НИОКР. Все это вместе взятое позволило существенно улучшить производственные, экономические и социальные показатели Концерна.

3. По решению президента Российской Федерации в 2010 г. были приняты решения по радикальному обновлению технического обеспечения Вооруженных Сил. За несколько лет объем ГОЗ вырос в несколько раз.

В результате коренным образом изменилась ситуация с загрузкой разрабатывающих и производственных мощностей Концерна. Выполнение возросших заданий ГОЗ потребовало использования всех имевшихся ресурсов. Благодаря заблаговременно принятым мерам по модернизации научного, производственного и кадрового потенциала, предприятия Концерна стабильно выполняют ГОЗ и контракты по линии военно-технического сотрудничества. Все эти годы Концерн успешно выполняет задания ГОЗ, поставляя в Вооруженные Силы большое количество современной зенитной ракетной и радиолокационной техники, а также систем управления.

Средний возраст работников составляет 46 лет, а средний уровень заработной платы превышает 50 тыс. рублей. Продукция Концерна неизменно пользуется заслуженным спросом на мировом рынке военной техники.

По данным ведущего американского издания Defense News, ежегодно публикующего мировой рейтинг крупнейших производителей вооружения и военной техники, последнюю пятилетку Концерн занимает видное место среди мировых лидеров (места в рейтинге распределены по доходам, полученным от реализации продукции военного назначения). Так, по итогам 2012 г. Концерн занимал 14-е место ($5,754 млрд.), по итогам 2013 года – 12-е место ($8,326 млрд.), а по итогам 2014 и 2015 гг. уверенно вышел на 11-ю строчку рейтинга ($9,209?млрд. и $6,965 млрд. соответственно).

4. Президентом страны перед оборонным комплексом поставлена задача радикального увеличения выпуска продукции гражданского назначения на предприятиях оборонной отрасли. Связано это как с необходимостью экономического развития страны, так и с предполагаемым изменением объемов ГОЗ начиная с 2020 г. в сторону сокращения. Недавний исторический опыт показывает, что конверсионные процессы в оборонной промышленности связаны с решением многочисленных проблем и редко приводят к успеху. Особенно сложной эта проблема стала в условиях открытой остроконкурентной экономики.

Оборонные предприятия, разрабатывающие и производящие крупномасштабную технику, не имеют в рыночных условиях возможностей маневра на рынке гражданской продукции. Они практически не способны производить и обслуживать продукцию массового потребления. Без целенаправленного участия государства в формировании востребованного заказа их конверсионные возможности недостаточны для полноценной загрузки мощностей, развитых под существующие объемы ГОЗ.

Необходимо совместными усилиями органов власти и руководителей ОПК выработать стратегию диверсификации отрасли и принять программу ее реализации на пятилетнюю перспективу. На быстрый успех в таком сложном и многоплановом деле рассчитывать не приходится. Одной из важных задач является специальная целенаправленная подготовка кадров, ориентированных на разработку, производство, сбыт и обслуживание гражданской продукции в рыночных условиях.

Современная техника ВКО может быть эффективной лишь в том случае, если она создана на основе самых передовых технологий и актуализированного научно-технического задела, высокого творческого профессионализма ученых, разработчиков, инженеров, технологов, управленцев и рабочих. В 2015 г. в Концерне создан Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз – Антей» имени академика В.П. Ефремова (НОЦ), главной задачей которого является развитие кадрового потенциала предприятий Концерна. Одним из первых дел, реализуемых НОЦ, стала программа «Выявление и развитие лидеров трудовых коллективов предприятий Концерна». Рассчитываем на то, что в ее рамках мы сформируем передовой отряд управленцев, разработчиков и производственников, способных достойно продолжить дело выдающихся основоположников техники ПВО и ВКО.

ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ

Концерн ВКО «Алмаз – Антей» как интегрированная структура является одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Приоритетным направлением его деятельности является обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Итоги деятельности Концерна за последние годы подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/НПРО/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и организации воздушного движения.

Отечественный рынок систем и средств ВКО является для Концерна приоритетным. На этом рынке Концерн занимает лидирующие позиции среди предприятий ОПК в сфере ПВО-ПРО, являясь крупнейшим разработчиком и поставщиком систем и средств вооружений в интересах Министерства обороны РФ в рамках ГОЗ. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в 75-80%.

На отечественном рынке средств технического и сервисного обслуживания и ремонта Концерн также занимает устойчивое положение, что обусловлено значительностью доли Концерна в производстве новых систем и средств ПВО-ПРО, поскольку в конкурентной борьбе на рынке сервисного обслуживания и ремонта значительные конкурентные преимущества дает статус оригинального производителя обслуживаемых систем и средств.

В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время положительная тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе.

Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна являются сложными, наукоемкими и высокотехнологичными образцами ВВСТ, которые поставляются как в Вооруженные Силы Российской Федерации (в рамках принятых недавно масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения), так и на экспорт.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ

Наиболее важными направлениями производственной деятельности Концерна остаются обеспечение своевременного выполнения государственного оборонного и экспортных заказов на поставку вооружения, военной и специальной техники, а также на проведение работ сопровождения эксплуатации и ремонта ВВСТ: сервисного обслуживания, доработок, авторского и технического надзора, различных видов ремонта, технической помощи войскам в восстановлении исправности средств, другие работы и услуги по государственному оборонному заказу и в рамках военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.

Зенитная ракетная система С-300В4.

В 2016 г. суммарный объем портфеля заказов, сформированный из заключенных интегрированной структурой Концерна с российскими силовыми ведомствами контрактов, превысил объем портфеля заказов 2015 г. почти на 10%.

Показатель по объему поставленных в рамках ГОЗ сервисных услуг за 2016 г. превысил аналогичный показатель 2015 г. на 15% и составил более 50% суммарного объема оказанных услуг за истекшие три года. Количество проведенных в 2016 г. капитальных ремонтов в 1,3 раза превысило аналогичный показатель 2015 г. и составило 42% от суммарного объема капитальных ремонтов за истекшие три года.

По итогам 2017 г. в области сервисного обслуживания мы рассчитываем на дальнейшее повышение эффективности системы сервисного обслуживания, в частности, за счет создания 8 региональных сервисных центров на базе 3 производственно-технических предприятий и 5 ремонтных заводов.

В Концерне был разработан и после согласования с Минпромторгом РФ и Минобороны РФ утвержден для различных образцов изделий целый ряд планов-графиков по замене комплектующих изделий из стран НАТО и ЕС. Сегодня мы реализуем мероприятия по импортозамещению комплектующих изделий примерно из 30 стран. C целью снижения рисков срыва сроков выполнения заданий ГОЗ и ВТС в Концерне сформирован страховой запас комплектующих изделий на период до 2020 г.

СИТУАЦИЯ В СФЕРЕ ПВО-ПРО НА МИРОВОМ РЫНКЕ ВООРУЖЕНИЙ

Концерн ВКО «Алмаз – Антей» является заметным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Доля продукции военного назначения (ПВН) номенклатуры Концерна составляет примерно 65-75% стоимостного объема российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна. Мы предполагаем, что роль экспорта в обеспечении функционирования Концерна и его дочерних предприятий будет возрастать. На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. По своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным параметрам поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна.

Образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития ими сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно с тем партнером, который ее разработал, изготовил и поставил.

Вместе с тем в деятельности по продвижению на экспорт продукции военного назначения систем ПВО мы отмечаем усиление международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта тенденция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками в национальные вооруженные силы продвигаются и на внешний рынок.

Например, значительная часть американского экспорта (по линии средств ПВО) приходится на поставки самых современных систем – последних модификаций ЗРК Patriot PAC-2, ЗРК/ПРК Patriot PAC-3 и ПРК THAAD, которые поставляются не только союзникам США по блоку НАТО, но и ведущим американским партнерам в других регионах мира.

Осуществляют интенсивные работы по разработке и налаживанию серийного производства широкого перечня новых образцов средств ПВО/НПРО и компании из Китая, которые, как и по другим видам ВВСТ, активно используют для этих целей метод копирования (клонирования) соответствующих иностранных образцов, к которым получают доступ. Причем эта техника создается не только в интересах НОАК, но и для продажи другим странам.

Программы развития секторов своей военной промышленности, связанных с созданием современной техники ПВО, имеются и уже реализуются в целом ряде других стран, которые ранее только импортировали ее. В этом плане следует отметить Индию, Южную Корею, Турцию, ЮАР, Тайвань, Иран, руководство которых ставит цель таким образом снизить зависимость от импорта ВВСТ и стимулировать развитие национальной научно-производственной базы. Важная роль в этом деле отводится налаживанию кооперационного сотрудничества с ведущими зарубежными поставщиками требуемых систем оружия и получению от них современных технологий.

Показателен в этом плане опыт Индии, руководство которой в нынешних условиях в политике приобретения военной техники для национальных ВС отдает приоритет тем образцам, которые изготовлены на местных предприятиях или с их участием.

Высокую активность в сегменте услуг по модернизации техники ПВО советских/российских образцов, остающихся на вооружении ВС многих стран, проявляют компании из Израиля. Повысить свою роль на мировом рынке техники ПВО стремятся и компании из стран СНГ.

В целом работы по ремонту и модернизации ВВСТ, имеющихся в вооруженных силах различных государств, являются весьма значительным сегментом деятельности на мировом оружейном рынке. Этому способствует наличие спроса на такие услуги со стороны государств, которые нуждаются в совершенствовании технической оснащенности национальных ВС, но не обладают достаточными финансово-экономическими возможностями для приобретения дорогостоящих современных образцов. В связи с этим многие поставщики услуг по ремонту и модернизации ВВСТ стремятся проникнуть в эту нишу рынка и закрепиться в ней, оттеснив конкурентов. Данная тенденция действует и в отношении средств ПВО/НПРО.

Однако, несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последние годы стабильно занимает ведущие позиции в этом сегменте.

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Результаты нашей деятельности в сфере ВТС подтверждают сложившуюся в последние годы тенденцию сохранения высокого спроса на ПВН номенклатуры Концерна, которая поставляется на внешний рынок как через государственного посредника – АО «Рособоронэкспорт», так и в рамках реализации собственного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении ПВН. Важной особенностью работы Концерна по продвижению ПВН на экспорт является то, что она осуществляется в условиях сохранения действующих против нас международных санкций. Но даже с учетом этого фактора суммарный объем экспорта ПВН разработки и производства Концерна в 2016 г. превысил аналогичный показатель за 2015 г. примерно в 2,5 раза. Этот показатель стал рекордным за все время существования холдинга.

В портфеле заказов Концерна как субъекта ВТС (то есть в рамках самостоятельного права на ВЭД) в настоящее время по-прежнему преобладают заказы на поставку ЗИП и комплектующих к ВВСТ ПВО. В ближайшем будущем в структуре экспорта ПВН Концерна как субъекта ВТС ожидается повышение удельного веса поставок готовых изделий ВВСТ ПВО, работ/услуг по модернизации техники, имеющейся у инозаказчиков, и созданию у них техцентров по послепродажному обслуживанию ВВСТ.

Значительно увеличился объем работы Концерна с иностранными государствами по обучению иностранных специалистов эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВСТ, поставляемых Концерном и его дочерними обществами. Также большое внимание уделяем вопросам создания региональных сервисных центров в государствах-участниках СНГ в контексте развития Объединенной системы ПВО СНГ. В рамках реализации этого направления сотрудничества проведен ряд переговоров с инозаказчиками и составлены «дорожные карты».

Для дальнейшего развития рекламно-выставочного потенциала Концерн под общим руководством Минобороны России фактически завершил масштабный проект строительства собственного Демонстрационного центра в военно-патриотическом парке «Патриот».

ПРОДУКЦИЯ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ

Тематическая направленность Концерна в области научно-производственной деятельности чрезвычайно обширна. И в ближайшее время она, безусловно, дополнится новыми продуктовыми сегментами, что обеспечивается, в том числе, преобразованием Концерна ПВО «Алмаз – Антей» в Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и включением в его состав ряда предприятий.

Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ВКО «Алмаз – Антей» развивает перспективные направления, касающиеся продукции гражданского назначения – аэронавигационных систем для управления воздушным движением, аппаратуры цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационной аппаратуры ГЛОНАСС, медицинской техники, оборудования для ТЭК, подъемно-транспортного, производственного и технологического оборудования, климатотехника, медицинская техника, приборы и оборудование для ЖКХ, товары народного потребления.

В ближайшей перспективе приоритетными направлениями развития продукции гражданского назначения останутся РЛК и средства автоматизации для УВД, а также телекоммуникационное оборудование, оборудование для транспорта, медицинская техника. В 2017 г. дочерними обществами Концерна запланировано реализовать продукции гражданского назначения на сумму 13,1 млрд. рублей.

КАДРЫ

Кадровый потенциал дочерних обществ Концерна все более становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях дефицита высококвалифицированных кадров на рынке труда.

Сегодня списочная численность работников Концерна и его предприятий превышает 127000 человек. При этом 45% из них имеют высшее образование. Ученую степень кандидата наук имеют более 1000 работников, доктора наук – 175 работников.

Средний возраст наших работников на сегодня – 45,6 лет, средний возраст основных производственных рабочих – 45 лет, специалистов-разработчиков – 44,8 года.

Заработная плата работников предприятий Концерна находится на достойном уровне. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. средняя заработная плата на наших предприятиях выросла на 11,6% и составила 54377 руб., превысив среднюю заработную плату по Российской Федерации в 2016 г. на 48,0%.

Подход Концерна к формированию высокопрофессионального состава работников способствует реализации стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению подготовки требуемых для производства перспективных образцов ВВСТ трудовых ресурсов.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Дальнейшее развитие научной и производственной деятельности Концерна связано прежде всего с обеспечением технической реализации государственного проекта создания системы ВКО государства. На этом пути предстоит объединить в единую замкнутую научно-производственную систему весь спектр технологий создания вооружения ВКО, в том числе в области создания перспективных огневых средств, средств разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении, системы управления ВКО и единой системы ремонта, гарантийного и сервисного обслуживания.

Основой для решения этой задачи является Указ президента РФ о переименовании Открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» в Акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей». Помимо переименования, в Концерне уже проведен ряд структурных преобразований с включением в его состав и оптимизацией деятельности профильных предприятий, ведется технологическое перевооружение производства, создаются специализированные региональные научно-производственные центры, практически завершена работа по созданию и запуску целого ряда новых заводов для обеспечения массового производства вооружений перспективных типов.

Концерн ВКО «Алмаз – Антей» за свои пятнадцать лет, пройдя путь от становления до зрелого развития, полностью оправдывает возложенную Указом президента Российской Федерации миссию и готов к решению новых задач по укреплению обороноспособности страны. Современное состояние научно-технологического и производственного потенциала Концерна, а также устойчивая положительная динамика его развития не оставляют сомнений, что все поставленные задачи будут успешно решены.